黨建專欄

在辛育齡的左手臂上，還(hái)有一道(dào)傷痕，和小輩談起(qǐ)往事(shì)時(shí)，他會(huì)把這(zhè)道(dào)疤痕亮出來。

那是這(zhè)位百歲老人從醫之路的起(qǐ)點。之後(hòu)的84年中，他的人生在反差中不斷展開(kāi)，從棄學(xué)從戎到中途從醫，從開(kāi)拓我國(guó)胸外科到受命出任中日友好(hǎo)醫院首任院長(cháng)，又在之後(hòu)迅速重返臨床。

辛育齡的學(xué)生、中日友好(hǎo)醫院外科原主任劉德若記得，老師原本不想從醫。

1938年，16歲的辛育齡放棄了讀書的機會(huì)，加入八路軍參加抗日戰争。血氣方剛的年輕人，想的是拿著(zhe)槍上陣殺敵，不料卻被(bèi)安排在冀中衛生部後(hòu)方醫院，成(chéng)爲一名衛生員。

1939年，辛育齡被(bèi)派到白求恩醫療隊擔任司藥。傷疤是抗戰時(shí)留下的，一次日軍飛機轟炸，驚吓了馱藥箱的馬匹，辛育齡在拽馬時(shí)手臂被(bèi)劃傷，白求恩爲他縫合了傷口。這(zhè)位勇敢、專業的胸外科醫生，給他留下了深遠的影響。

最開(kāi)始，辛育齡幹的是藥師的活兒。1940年，抗戰進(jìn)入最困難的時(shí)期，部隊裡(lǐ)流行瘧疾和疥瘡，然而解放區遭遇封鎖，藥品短缺，辛育齡當時(shí)是冀中軍區制藥廠的廠長(cháng)，便上山采常山青蒿等草藥，提取有效成(chéng)分制成(chéng)藥片給戰士服用，還(hái)研制成(chéng)功了一種(zhǒng)治療疥瘡的皮膚擦劑軟膏，取得了良好(hǎo)的療效。

7年後(hòu)，辛育齡從延安的中國(guó)醫科大學(xué)畢業，成(chéng)爲一名外科大夫。遼沈戰役時(shí)，辛育齡奉命帶領醫療隊趕赴沈陽參戰。抗美援朝開(kāi)始後(hòu)，辛育齡組織醫療隊赴朝支援，負責收容傷員。

辛育齡的從醫之路，從戰火中萌芽，此後(hòu)一輩子的事(shì)業與愛好(hǎo)，都(dōu)是醫學(xué)。

一生堅守一線 開(kāi)拓我國(guó)胸外科事(shì)業

在職業道(dào)路上，辛育齡多次面(miàn)臨選擇，每一次都(dōu)選擇了能(néng)接觸到更多病人的崗位。在這(zhè)個過(guò)程中，他開(kāi)拓了我國(guó)胸外科，培養了大批骨幹人才。

1951年，辛育齡被(bèi)我國(guó)政府首批派往前蘇聯學(xué)習胸外科技術，師從蘇聯著名的胸外科專家、科學(xué)院院士包古士。1956年，辛育齡獲得蘇聯醫學(xué)院醫學(xué)博士學(xué)位回國(guó)，掌握了當時(shí)國(guó)内尚屬空白的胸外科技術。

“在經(jīng)濟不發(fā)達時(shí)期，衛生條件差，傳染病高發(fā)。當時(shí)肺結核猖獗，很多人肺氣腫、肺纖維化，非常痛苦，他就(jiù)想給這(zhè)些人做手術。”劉德若介紹。爲了接觸更多病人，辛育齡沒(méi)有留在部隊，而是選擇進(jìn)入中央結核病研究所（後(hòu)改爲北京結核病研究所），組建了胸外科。

傳統的結核病治療方法對(duì)大量的重症晚期肺結核，特别是空洞型肺結核合并大咳血的病人治療無效，常發(fā)生窒息性死亡。辛育齡經(jīng)過(guò)仔細研究，創新出雙腔插管麻醉下施行肺切除手術，治療了200多例重症肺結核合并大咳血病人，均獲得成(chéng)功，并于1958年獲衛生部技術革新獎。雙腔插管麻醉法也在國(guó)内得以推廣，爲胸腔外科擴大适應症和保障手術安全提供了有效手段。

1954年到2004年間，在辛育齡的領導下，共完成(chéng)胸外科手術一萬五千餘例。當時(shí)我國(guó)絕大部分省市尚未建立胸外科，爲在全國(guó)普及推廣胸外科技術，經(jīng)衛生部批準，辛育齡牽頭在中央結核病研究所舉辦胸外科醫師培訓班，爲期一年，每期20名。從1958年到1980年，共爲全國(guó)培養出300餘名胸外科技術骨幹，他們都(dōu)成(chéng)爲所在單位建設胸外科的負責人。爲了支持各省市胸外科的順利發(fā)展，辛育齡經(jīng)常親赴各地尤其是東北、華北、西北地區幫助胸外科醫師做手術，有40餘家醫院的胸外科是在他的指導下建成(chéng)的。

出任中日友好(hǎo)醫院首任院長(cháng) 開(kāi)業後(hòu)即返臨床

在中日友好(hǎo)醫院，辛育齡的稱謂是“辛院”，而他真正擔任院長(cháng)的時(shí)間，其實非常短暫。

中日友好(hǎo)醫院黨委書記宋樹立介紹，随著(zhe)改革開(kāi)放推進(jìn)，我國(guó)急需建設一所現代化的醫院，滿足人民群衆的就(jiù)醫需求，1982年，辛育齡被(bèi)國(guó)務院任命爲中日友好(hǎo)醫院首任院長(cháng)，主持建院工作。在此之前，各行各業都(dōu)是“大鍋飯”，就(jiù)像不少老國(guó)營企業對(duì)顧客愛答不理，醫療行業内，醫生也沒(méi)有積極性。在這(zhè)樣(yàng)的背景下，辛育齡确定了嶄新的辦院理念和管理理念，強調患者至上，多勞多得、優勞優得，調動積極性。

理念是全新的，硬件也是全新的，辛育齡在無數次與日本政府、日本醫學(xué)界、歐美藥械企業溝通談判的過(guò)程中，用最少的價格爲醫院采購了最先進(jìn)的醫學(xué)設備。

不過(guò)，辛育齡最大的興趣仍是臨床。醫院建成(chéng)、各項工作步入正軌後(hòu)，1984年10月開(kāi)院時(shí)，他自己宣布辭去院長(cháng)職務，做回一名胸外科大夫，一直幹到了89歲。

2003年SARS疫情期間，中日友好(hǎo)醫院被(bèi)征用爲非典定點醫院，當時(shí)辛育齡已經(jīng)80多歲，還(hái)出任專家組組長(cháng)，爲每一個重症患者進(jìn)行會(huì)診。

“你這(zhè)個方法就(jiù)該斃掉”

辛育齡的從醫風格，深受白求恩的影響。

日常交往中，他随性親和，生活簡樸。開(kāi)學(xué)術會(huì)議，會(huì)自己掏錢請同行去醫院旁邊的小飯館吃飯；工作中會(huì)給病人熬雞湯、送粥，非常照顧。自己過(guò)得很随意，飲食簡單，雖然經(jīng)常出席各類會(huì)議，家裡(lǐ)卻隻有一套西服，覺得一身就(jiù)夠了。

但在專業領域，他極爲認真。

醫院胸外科至今還(hái)有一個傳統：當手術台上打開(kāi)了病人的胸腔，醫生要小心翼翼地觸碰和保護暴露出的肺髒，避免因操作粗暴造成(chéng)淤青等傷害。雖然患者上了麻醉、沒(méi)有痛覺，合上胸腔後(hòu)，也沒(méi)有任何人能(néng)看到内部的情況，但溫柔的手法能(néng)減輕内髒的傷害，讓患者康複得更好(hǎo)。這(zhè)種(zhǒng)看不見的用心，是辛育齡留下的習慣。

他一直堅持工作，直到82歲，還(hái)在親自主刀肺切除手術。家裡(lǐ)人勸不動，讓學(xué)生們勸，學(xué)生們同樣(yàng)勸不動。由于年事(shì)已高，辛育齡的手已經(jīng)有些發(fā)抖了，但是隻要上了手術台，剝離血管、結紮血管的時(shí)候，手一點兒也不抖。

和白求恩一樣(yàng)，涉及專業問題，他對(duì)身邊人的要求十分嚴格。他常對(duì)學(xué)生說，一針一線，牽系的是病人的生命安危和家庭幸福。他做手術手法利落，學(xué)生們一擡手，他光看姿勢就(jiù)知道(dào)技術到不到位，年少從軍的習慣，批評人時(shí)的口頭禅是“你這(zhè)個方法就(jiù)該斃掉。”後(hòu)輩常常被(bèi)逗樂。

由于長(cháng)年高強度手術，辛育齡落下了腰疾，年事(shì)漸長(cháng)，終于退出一線。科室中的年輕人并不常接觸他，但聽著(zhe)他的故事(shì)成(chéng)長(cháng)起(qǐ)來，對(duì)他有著(zhe)特殊的親切感。

2012年，醫生馬千裡(lǐ)剛留學(xué)回來，在住院部看到辛育齡，進(jìn)屋探望，辛育齡很親熱地拉著(zhe)他的手。馬千裡(lǐ)拿了自己的刷手服，想讓辛育齡留幾個字，辛育齡顫顫巍巍地執筆寫下一句話“馬千裡(lǐ)，做白求恩式好(hǎo)大夫。”

他這(zhè)樣(yàng)寄語後(hòu)輩，也這(zhè)樣(yàng)從醫一生。（文章來源于新京報）